根據(jù)現(xiàn)代腦科學(xué)研究顯示，0-3歲是一個(gè)人建立腦神經(jīng)連接的關(guān)鍵時(shí)期。在許多發(fā)達(dá)國家，0-3歲寶寶接受早期教育的情況已非常普遍。在我國，“重視0-3歲嬰幼兒教育”被寫入《國家中長期教育改革與發(fā)展規(guī)劃剛要(2010-2020年)》。近年來，早教市場已成為教育領(lǐng)域投融資的新熱點(diǎn)，市場競爭越來越激烈，各式各樣的早教中心層出不窮。然而早教機(jī)構(gòu)頻繁跑路的新聞也不絕于耳，甚至許多知名品牌都榜上有名，讓不少加盟者、家長及早教中心員工深受其害。

早教機(jī)構(gòu)為何“跑路”頻發(fā)

倒閉風(fēng)波頻頻上演，加盟者看著自己辛苦建立的早教機(jī)構(gòu)倒閉，家長退錢無門，員工突然失業(yè)，這些結(jié)果誰都不愿看到。究其原因，到底是什么導(dǎo)致早期教育機(jī)構(gòu)頻頻倒閉呢？

早教機(jī)構(gòu)頻頻跑路，主要原因是市場競爭激烈，優(yōu)勝劣汰明顯。只有品牌、服務(wù)、教學(xué)等各個(gè)方面都突出的早教機(jī)構(gòu)才能在這場競爭中立于不敗之地。市面上有的早教機(jī)構(gòu)把加盟當(dāng)作成功的捷徑，許多加盟商甚至不懂教育，抱著投機(jī)心態(tài)，完全以商業(yè)運(yùn)作的模式來經(jīng)營早教機(jī)構(gòu)，由此才暴露出諸多問題和弊端。

l 資金成本高昂

加盟的早教機(jī)構(gòu)運(yùn)營成本高昂，投資前期需要持續(xù)投入不菲的加盟費(fèi)用、場地費(fèi)用、人員費(fèi)用、教師培訓(xùn)費(fèi)、宣傳費(fèi)用以及向總部繳納的其他各項(xiàng)費(fèi)用。加盟者短期內(nèi)很難收回成本，一旦資金方面出現(xiàn)問題，加盟者就有可能選擇臨時(shí)關(guān)店。

l 師資配備困難

“早教加盟商運(yùn)營不下去，和缺乏人才有很大關(guān)系。市面上的早教機(jī)構(gòu)運(yùn)營成本高，僅培訓(xùn)教師這一項(xiàng)就需要花費(fèi)相當(dāng)高的費(fèi)用。”一位教育人士在接受采訪時(shí)說道。有一些加盟者出于對早教機(jī)構(gòu)的成本控制，加上缺乏總部的直接指導(dǎo)，使得師資培訓(xùn)投入不足，無法堅(jiān)守品牌品質(zhì)，導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量無法滿足家長的預(yù)期，孩子不愛上課，產(chǎn)生大量的投訴，損傷品牌，造成后期招生困難，此類現(xiàn)象屢見不鮮，成為加盟類型的早教中心頻頻跑路的原因之一。

l 監(jiān)督管理乏力

在加盟的運(yùn)營模式下，總部的經(jīng)營重點(diǎn)放在招商加盟、搶占市場這些商業(yè)運(yùn)作上，往往打開官網(wǎng)充斥的都是加盟信息。再加上總部對加盟店沒有直接的管理權(quán)限，加盟商運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，在一定程度上加大了加盟類型早教機(jī)構(gòu)的管理風(fēng)險(xiǎn)。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，監(jiān)管盲區(qū)使低質(zhì)量的早教機(jī)構(gòu)鉆了空子，有一些品牌方甚至?xí)蠹用松淘诩用藭r(shí)預(yù)備出應(yīng)急款，以防加盟商突然關(guān)門跑路，需要留有應(yīng)急款向家長退款，說明早教機(jī)構(gòu)加盟管理風(fēng)險(xiǎn)高，仍然是業(yè)內(nèi)的普遍問題，也是亟需解決的一個(gè)重要問題。“目前早教中心經(jīng)營者能力參差不齊。加盟早教中心對場地面積、位置等要求高、成本高，還要根據(jù)需求專門采購定制玩具、家具等，硬件投入非常大。”有加盟商向記者反映，除了這些固定成本支出外，聘請有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心的早教老師，更是要付出巨大的人工費(fèi)用，還有后期的市場推廣費(fèi)用，這些都成為加盟早教中心不小的經(jīng)營負(fù)擔(dān)。

直營模式或成行業(yè)變革關(guān)鍵

面對一系列的問題與挑戰(zhàn)，早教行業(yè)的經(jīng)營模式亟待變革，行業(yè)內(nèi)外都在積極探索更好的解決方案，逐漸將目標(biāo)聚焦直營嬰幼兒成長中心。針對家長們關(guān)心的早期教育機(jī)構(gòu)選擇問題，記者采訪了Enwise教育集團(tuán)的相關(guān)負(fù)責(zé)人員。該負(fù)責(zé)人提醒家長，在為孩子選擇早期教育機(jī)構(gòu)時(shí)，一方面要充分了解各個(gè)機(jī)構(gòu)的品牌信息及實(shí)力，也要根據(jù)自家孩子的發(fā)展需求，選擇與自己教育理念相近的機(jī)構(gòu)。

業(yè)內(nèi)人士也提醒家長，在選擇早期教育機(jī)構(gòu)時(shí)要冷靜判斷，選擇有保障的教育品牌。通過咨詢、調(diào)查，弄清楚機(jī)構(gòu)是屬于加盟性質(zhì)還是直營性質(zhì)。直營性質(zhì)的早期教育機(jī)構(gòu)全部是由總公司直接進(jìn)行管理和運(yùn)營的，可以在很大程度上保證服務(wù)質(zhì)量，以免家長的權(quán)益受到損害。

以Enwise教育集團(tuán)創(chuàng)辦的Enwise LETS House嬰幼兒成長中心為例，該機(jī)構(gòu)致力于為0-4歲嬰幼兒提供成長服務(wù)，由美國Invus集團(tuán)全資投資開設(shè)，自創(chuàng)立以來，一直堅(jiān)持以直營模式運(yùn)營早期教育成長中心。從教育理念、品牌形象宣傳到中心選址、門店設(shè)計(jì)裝修、設(shè)施設(shè)備配備、人員招聘，到后期的經(jīng)營管理、會員招募，全部由總部直接進(jìn)行全程指導(dǎo)、監(jiān)管把控。Enwise教育集團(tuán)將大量的資金用于課程理念研發(fā)、國外課程引進(jìn)、教師系統(tǒng)培訓(xùn)等環(huán)節(jié)，教育培訓(xùn)均由專業(yè)培訓(xùn)師組織完成，力求保證教學(xué)質(zhì)量。

Enwise教育集團(tuán)的負(fù)責(zé)人也提醒家長，要認(rèn)真審核機(jī)構(gòu)教師的能力、學(xué)歷背景和親和度等，這些都是重要的判斷標(biāo)準(zhǔn)。以Enwise教育選拔教師的標(biāo)準(zhǔn)為例，Enwise教育傾向于選擇本科及以上學(xué)歷的老師，老師的專業(yè)背景以教育學(xué)、心理學(xué)、藝術(shù)、語言等專業(yè)為主。理念和課程也需要家長和機(jī)構(gòu)人員溝通、進(jìn)店體驗(yàn)后，獲得一定認(rèn)識，選擇有共識的教育理念和適合自己孩子發(fā)展需求的機(jī)構(gòu)。配套設(shè)施設(shè)備、玩教具等硬件設(shè)施同樣重要，Enwise LETS House嬰幼兒成長中心聘請專業(yè)設(shè)計(jì)師為低幼齡小寶寶們打造活動空間，在慧玩樂區(qū)域布置有上千件從全球各地采購的專業(yè)玩教具，滿足小寶寶豐富的活動需求。

早期教育行業(yè)是一個(gè)專業(yè)度需求極高的行業(yè)，其市場規(guī)模的逐漸形成，資本的大量注入，監(jiān)管的不斷完善，都使得這一行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好趨勢。與此同時(shí)，要求從業(yè)人員以專業(yè)化的要求，不斷進(jìn)行行業(yè)的完善也迫在眉睫。早教機(jī)構(gòu)要符合家長的要求，獲得家長的信任，在競爭激烈的市場中脫穎而出，就必須堅(jiān)守品質(zhì)，堅(jiān)守品質(zhì)是早教機(jī)構(gòu)在激烈的市場競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。通過直接的指導(dǎo)和監(jiān)管，保證教育的品質(zhì)和服務(wù)的質(zhì)量，是早教機(jī)構(gòu)堅(jiān)守專業(yè)品質(zhì)的核心。以專業(yè)的教育、認(rèn)真的服務(wù)和嚴(yán)格的監(jiān)管為孩子們提供適合他們的早期教育。

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