近日，國內(nèi)知名記賬理財App隨手記發(fā)布了全新V12版本，帶來全新的移動記賬體驗。首頁的信息流，簡潔的記一筆，多場景賬本的個性化支持和靈活擴展，讓專業(yè)記賬變得更簡單，滿足不同場景用戶的需求。

這也是擁有2.2億用戶的隨手記，9年來首個改動較大的迭代，從研發(fā)測試到平穩(wěn)上線，到短時間內(nèi)快速被老用戶接受、喜愛，背后離不開技術(shù)團隊的付出和努力。

隨手記的技術(shù)團隊，在整個隨手記V12改版的過程中，基于工程化的團隊管理協(xié)作開發(fā)流程，為隨手記V12的改版提供了敏捷的開發(fā)協(xié)作方式，保證隨手記V12改版高效率、高質(zhì)量的完成，實現(xiàn)了技術(shù)服務產(chǎn)品、技術(shù)賦能產(chǎn)品，提升開發(fā)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，以交付為目的的工程化實踐。

技術(shù)工程化的核心-交付

在隨手記開發(fā)負責人看來，帶團隊管理，核心目標就是交付，這也是唯一的目標，沒有交付都是白搭，都是無用功。很多缺乏經(jīng)驗的管理者，會把精力放在無關(guān)緊要的細節(jié)過程中，忘記了目標，偏離了方向，導致項目不停的延期。

“細節(jié)并非指小工作，而是指和目標不相關(guān)的，不重要的工作任務。對于隨手記V12改版來說，我們的目標就是完成整個隨手記改版，提升用戶體驗，滿足隨手記平臺的擴展，按時高質(zhì)量的交付一個新版本。為了用戶的體驗，產(chǎn)品的質(zhì)量，哪怕是界面一個像素，一個陰影，一個字體的偏差，我們都要核對和修改，這類問題雖然看著小，但是對我們這次隨手記V12改版的目標是至關(guān)重要的。”

比如在改版的過程中，有一些新的想法，想加入一些新的功能，對于這些，如果不是對用戶的價值非常大，不是對產(chǎn)品本身的體驗有益，就可以先放一放，雖然這類任務看著大，但是并不重要，和改版要交付的目標關(guān)系不大。

交付是技術(shù)工程化的核心，也是技術(shù)工程化的目的。

交付的關(guān)鍵-協(xié)同

隨手記V12改版，從進入開發(fā)開始，到產(chǎn)品驗收、設計驗收、測試、內(nèi)測、灰度發(fā)布，直到最后全部上線，歷時3個多月，參與人員20多個。在這個過程中，一方面要保證隨手記V12改版按計劃進行，另一方面，還要保證隨手記本身的正常功能迭代、維護和發(fā)版，兩條主線同步進行，這就對團隊的協(xié)同提出很大的挑戰(zhàn)。

“隨手記工程化的推廣、普及、積累和實踐，為我們的這次改版提供了很大的助力，讓我們可以更好地做好這次改版升級。” 隨手記開發(fā)負責人總結(jié)了這樣的心得。

項目負責人，要想做好協(xié)同，完成交付目標，就要詳細地理清楚以下四個要素。

(人、事、目標、結(jié)果)

“我們理清楚人、事、目標和結(jié)果后，就知道讓哪些人，做什么事情，做到什么程度，什么時候完成，哪些人是相互關(guān)聯(lián)協(xié)作的，哪些事是相互依賴完成的，誰先誰后，這樣整個團隊才能更好的協(xié)同完成同一目標，才不會亂。”

項目延期的最多的原因就是協(xié)同，比如一個任務完成了，其他人不知道，沒有進行下一步的行動；溝通不順導致做出來的東西和產(chǎn)品預期的不一致，要重新返工等等，做好協(xié)調(diào)同步，才能有條不紊，每個人才能在正確的時間點和正確的人配合完成工作，最終整個項目才能高效率、高質(zhì)量的完成。

在隨手記V12改版中，隨手記團隊應用了文檔、項目管理工具、晨會、群、即時溝通會、周總結(jié)等工具辦法保證了團隊的協(xié)同。

隨手記的技術(shù)工程化

隨手記的技術(shù)工程化，在2018年初正式提出，然后開始逐步推進和普及，漸漸的形成基于技術(shù)工程化的效率團隊。

(隨手記技術(shù)工程化)

隨手記工程化的概覽，涉及規(guī)范化、流程化、積木化、自動化和效率化。

通過規(guī)范文檔積累沉淀，標準統(tǒng)一，減少差異帶來的協(xié)作、溝通和代碼等問題。

通過流程，規(guī)范開發(fā)到上線的整套標準，提升開發(fā)效率和質(zhì)量。

組件的積累、模塊的切分、微服務的搭建，讓技術(shù)工程師可以實現(xiàn)更多的復用，減少工作量，提升效率，同時可以更好的保證質(zhì)量。

“能用系統(tǒng)、工具、機器做的事情，都盡可能不要人手工來做，減少重復的勞動，提升效率，讓員工投入到更具有創(chuàng)造性的工作上。”隨手記開發(fā)負責人進一步強調(diào)。

清晰的職責，高效的協(xié)同，這樣才能更好的助力隨手記V12的改版。

助力隨手記V12改版

在隨手記V12的改版中，技術(shù)部門在以前積累的文檔，對這次統(tǒng)一梳理隨手記、分解隨手記V12改版任務起到了很大的作用。

比如通過流水的文檔，不光可以熟悉以前的業(yè)務，讓沒有負責過流水的同事容易上手，也可以查到很多以前邏輯的原因，為新的V12改版提供參考。

好記性不如爛筆頭，文檔不管對于熟悉業(yè)務、人員流動交接、業(yè)務變更等都有很大的作用，是一份不斷的傳承。

隨手記整個平臺的模塊化，讓團隊可以根據(jù)模塊任務，進行任務拆分，并行獨立開發(fā)，相互之間不影響。“比如賬戶、理財、記賬等模塊，我們可以把他們分給一個或者多個人，進行這個模塊的協(xié)同開發(fā)，他們可以自己合并代碼，持續(xù)集成驗證，和其他模塊完全獨立，提升開發(fā)效率，減少耦合帶來的產(chǎn)品質(zhì)量問題。”

在模塊化之外，技術(shù)團隊還做了很多業(yè)務組件，有基礎(chǔ)業(yè)務組件，可以為多個模塊共用；也有模塊特有的業(yè)務組件，只為該業(yè)務模塊使用。業(yè)務組件和一般的開發(fā)組件不同，業(yè)務組件是帶有比較強的業(yè)務性，比如超級流水組件，所有需要展示流水的功能都可以直接使用。

大量的模塊和組件的積累，可以在這次V12的改版中，提升開發(fā)效率，提升產(chǎn)品的質(zhì)量。這也是隨手記技術(shù)工程化中「積木化」的一部分，可以像搭建積木一樣開發(fā)自家的產(chǎn)品。

在大的項目開發(fā)的過程中，團隊的配合和協(xié)作是非常重要的，作為負責人，需要讓整個團隊目標明確，每個人的人任務也要明確，誰和誰配合，誰和誰相互依賴也要明確，這樣整個團隊才不會亂，效率才會更高。在隨手記V12改版的過程中，負責人通過項目管理工具把任務拆分和細分，并且把相關(guān)的任務建立關(guān)系，分配好經(jīng)辦人、驗收人等；對于任務，大家定義了Epic,Story,Task,Improv,Bug等多種類型的任務，針對不同任務類型，使用不同的工作流，最大限度的提升任務完成效率。

(任務拆分、協(xié)作示意圖)

基于項目管理工具，集合Gitlab，私有云存儲，Jenkins等，實現(xiàn)的代碼自動化構(gòu)建，任務、代碼、資源關(guān)聯(lián)和流程自動化等，進一步提升開發(fā)效率。

上線前的最后一公里:從內(nèi)測到灰度發(fā)布

在隨手記V12改版的所有功能開發(fā)完成后，開始進入合版測試。在合版測試的過程中，測試組每天都會持續(xù)集成至少一個版本，并同時發(fā)布這次集成的變更日志，用于隨手記V12改版整體的驗證，逐步的把發(fā)現(xiàn)的問題全部修復。

在隨手記V12版本正式發(fā)布前，首先挑選了一些隨手記的用戶，對新的V12版本進行內(nèi)測，然后根據(jù)用戶反饋的建議，進行優(yōu)化，進一步保證用戶體驗。

此外，還安排進行了灰度發(fā)布，一步步的擴大隨手記V12版本的覆蓋比例，到最終隨手記V12全部上線后，隨手記的穩(wěn)定性一直保持在4個9。

隨手記工程化的技術(shù)團隊，基于敏捷的開發(fā)流程，可以小到一個功能任務，大到整個隨手記V12項目團隊，都可以靈活的解耦和協(xié)作，高效率高質(zhì)量的完成這次隨手記V12改版。

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