嘉實(shí)經(jīng)雷:深刻理解客戶需求,實(shí)現(xiàn)"人"向"邏輯"的轉(zhuǎn)變
今年是嘉實(shí)基金成立20周年,嘉實(shí)總經(jīng)理經(jīng)雷近日做客新浪財(cái)經(jīng)《基金高管面對(duì)面》,對(duì)未來(lái)嘉實(shí)基金的發(fā)展方向進(jìn)行了闡述。經(jīng)雷強(qiáng)調(diào),在深刻理解客戶需求的基礎(chǔ)上,嘉實(shí)將圍繞"全天候多策略"3.0投研體系打造核心投研能力,通過(guò)投資的工業(yè)化實(shí)現(xiàn)從"人"向"邏輯"的轉(zhuǎn)變,努力為客戶帶來(lái)穩(wěn)定、可持續(xù)的業(yè)績(jī)。
相較于發(fā)達(dá)國(guó)家而言,中國(guó)公募基金行業(yè)起步較晚,回顧中國(guó)公募過(guò)去20年的發(fā)展成就,公募基金行業(yè)已然成為資產(chǎn)管理行業(yè)最規(guī)范的機(jī)構(gòu)之一。經(jīng)雷在訪談中表示,在行業(yè)的發(fā)展和嘉實(shí)基金成長(zhǎng)過(guò)程中,理解客戶的需求,提升自身的能力,顯得尤為重要。只有深刻理解客戶需求、提升自身實(shí)力、實(shí)現(xiàn)客戶需求,才有可能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出。
20年前,嘉實(shí)基金剛剛起步,在“老十家”中實(shí)力相對(duì)較弱,當(dāng)時(shí)只有一個(gè)20億元規(guī)模的基金產(chǎn)品;20年后,嘉實(shí)基金已管理著上百只基金,管理規(guī)模近萬(wàn)億。談到20年來(lái)嘉實(shí)發(fā)展的核心優(yōu)勢(shì),經(jīng)雷說(shuō)到“20年來(lái),基于對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展和客戶需求的深度認(rèn)知,嘉實(shí)董事長(zhǎng)趙學(xué)軍前瞻布局嘉實(shí)投研體系并且不斷將該體系升級(jí),引領(lǐng)行業(yè),這是嘉實(shí)最核心的優(yōu)勢(shì)。在2008年底2009年初嘉實(shí)已經(jīng)提出了"全天候、多策略"的投研業(yè)務(wù)新模式,這在行業(yè)是屬于引領(lǐng)和開(kāi)創(chuàng)性的探索,更加符合客戶對(duì)于多元策略的需求。”
嘉實(shí)"全天候、多策略"投研體系的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段。 第一個(gè)階段是嘉實(shí)投研1.0版本,強(qiáng)調(diào)通過(guò)專業(yè)的投研人員對(duì)于市場(chǎng)進(jìn)行理解和研究。第二個(gè)階段,嘉實(shí)在2008年底2009年初提出了"全天候、多策略"的投研業(yè)務(wù)新模式,這更加符合當(dāng)時(shí)客戶對(duì)于多元策略的需求。而當(dāng)前階段,嘉實(shí)投研體系升級(jí)到"全天候、多策略"3.0版本,強(qiáng)調(diào)的是從"人"向"邏輯"轉(zhuǎn)變。
經(jīng)雷指出,20年間,客戶的需求變得日趨復(fù)雜,面對(duì)不同類型資金的屬性和客戶需求,長(zhǎng)期可持續(xù)的業(yè)績(jī)是核心,而業(yè)績(jī)的源泉是投資思想,人是投資思想的載體。此外,面對(duì)中國(guó)這樣一個(gè)非有效市場(chǎng),主動(dòng)管理和深度研究是應(yīng)對(duì)非有效市場(chǎng)最有效的兩個(gè)手段,而深度的基本面研究驅(qū)動(dòng)投資從"人"向"邏輯"轉(zhuǎn)變,通過(guò)投研流程的工業(yè)化打造可持續(xù)、穩(wěn)健的業(yè)績(jī)。
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