制造企業(yè)要想走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，從長(zhǎng)期來(lái)看，最重要還在產(chǎn)品力的鍛造上。在中國(guó)制造業(yè)的升級(jí)浪潮之下，利用數(shù)字化管理產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)的不二選擇。

作為全球各行業(yè)廣泛應(yīng)用的企業(yè)信息化理念，PLM(商品研發(fā)管理系統(tǒng)，簡(jiǎn)稱PLM）正在被很多家居巨頭們強(qiáng)烈關(guān)注——它就像是一條“數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)”，鏈接企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)、開發(fā)、采購(gòu)、制造每個(gè)部分，將單兵作戰(zhàn)的模塊變?yōu)橐粋€(gè)完整作戰(zhàn)的軍團(tuán)，通過(guò)數(shù)字化的云平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)高效協(xié)同。

2021年12月6日，家居新零售品牌代表林氏木業(yè)，自主開發(fā)的PLM系統(tǒng)正式上線，宣告其建立起統(tǒng)一的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)工藝協(xié)同及研發(fā)項(xiàng)目管控平臺(tái)，走向產(chǎn)品研供信息化的新時(shí)代。

PLM，讓產(chǎn)品研發(fā)走上快車道

PLM早年應(yīng)用于高精尖的制造領(lǐng)域，比如航空航天、電子數(shù)碼、精密儀器制造等。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，以及中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)面臨升級(jí)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，因應(yīng)國(guó)家“中國(guó)制造2025”的概念，PLM已逐漸延伸至建筑、生命科學(xué)與制藥、快消品等行業(yè)，但在家居領(lǐng)域，還屬罕見。

為什么林氏木業(yè)要不惜一切代價(jià)開發(fā)PLM系統(tǒng)？

第一，家居產(chǎn)品類型和數(shù)量呈爆炸性的增長(zhǎng)，傳統(tǒng)的管理流程已然不再適應(yīng)像林氏木業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)起家，以全品類、全風(fēng)格著稱的品牌的發(fā)展。

第二，市場(chǎng)上的材料工藝以及制造方式日新月異，讓不少熟稔行業(yè)的專家也傷透腦筋。為保證設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)都能夠全面及時(shí)掌握產(chǎn)品各個(gè)方面的信息，確保產(chǎn)品迅速上市并保持競(jìng)爭(zhēng)力，就需要有PLM的支持。

第三，在過(guò)往，傳統(tǒng)的家居行業(yè)習(xí)慣了長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)月，甚至半年的設(shè)計(jì)、打樣、生產(chǎn)、上市時(shí)間。雖說(shuō)林氏木業(yè)以“快”和“好”見稱，但面向多元化與個(gè)性化的市場(chǎng)，怎樣強(qiáng)調(diào)“快”和“好”都是不為過(guò)的。

對(duì)于林氏木業(yè)而言，上線PLM系統(tǒng)歸根到底還是取決于三個(gè)關(guān)鍵詞：成本、時(shí)間、效率。從成本考慮，PLM避免成本的浪費(fèi)，而非縮水原材料；從時(shí)間分析，縮短了產(chǎn)品從規(guī)劃到上架的整體時(shí)間；從效率觀察，鏈接各個(gè)部門與上下游的產(chǎn)業(yè)鏈，組成高效運(yùn)轉(zhuǎn)的操作系統(tǒng)。

自主研發(fā)PLM，破除全鏈路壁壘

產(chǎn)品研發(fā)是整個(gè)業(yè)務(wù)鏈條的源頭，而且在成品家居行業(yè)，能夠做好成品研發(fā)體系信息化建設(shè)的案例也屈指可數(shù)，并沒有好的例子可供借鑒。

于是，林氏木業(yè)研供業(yè)務(wù)部，決定要自主研發(fā)整個(gè)系統(tǒng)，這也是為后來(lái)系統(tǒng)各版塊的深入開發(fā)，迭代升級(jí)埋下伏筆。

在2021年3月，林氏木業(yè)就立項(xiàng)啟動(dòng)了PLM項(xiàng)目。而立項(xiàng)只是這場(chǎng)“硬仗”的開始，在規(guī)劃中，PLM系統(tǒng)需要承載的流程涵蓋了產(chǎn)品研發(fā)的全鏈路，包括項(xiàng)目規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料申請(qǐng)、樣品打樣等12個(gè)環(huán)節(jié)共20多個(gè)版塊，涉及范圍包括：項(xiàng)目組、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組、工藝設(shè)計(jì)組等8大部門或組別。

所謂萬(wàn)丈高樓平地起，沒有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，公司的戰(zhàn)略和流程無(wú)論規(guī)劃的多么合理高效都是空中樓閣；沒有完整、準(zhǔn)確、高質(zhì)量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，任何的規(guī)劃都是無(wú)意義的。所以，開發(fā)團(tuán)隊(duì)一開始把主要精力放在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以及歷史數(shù)據(jù)的收集整理中，系統(tǒng)涉及的相關(guān)人員，全員參與，充分調(diào)研了各環(huán)節(jié)的需求，盡可能全面覆蓋業(yè)務(wù)場(chǎng)景。

對(duì)于復(fù)雜而豐富的體系，林氏木業(yè)決定分步實(shí)施，采取”3步走“計(jì)劃：目前第一期PLM基礎(chǔ)平臺(tái)搭建已成功上線，這背后是由20萬(wàn)+前后端代碼行、159張數(shù)據(jù)庫(kù)表結(jié)構(gòu)設(shè)、129張前端頁(yè)面設(shè)計(jì)、54個(gè)前端組件開發(fā)構(gòu)成的心血結(jié)晶。

在第二期將研發(fā)全鏈路深化：如建立全流程時(shí)效考核機(jī)制，精細(xì)化成本把控，打造與SRM協(xié)同平臺(tái)打通外拍，外部選款，聯(lián)合開發(fā)等多模式協(xié)同能力。在第三期，像數(shù)字標(biāo)簽、大數(shù)據(jù)賦能、移動(dòng)應(yīng)用程序等都一并納入開發(fā)藍(lán)圖。

打通最后一公里，數(shù)字化運(yùn)營(yíng)快人一步

在面向變化加速的外部環(huán)境，對(duì)于市場(chǎng)響應(yīng)速度與用戶個(gè)性化需求滿足，都是考驗(yàn)林氏木業(yè)產(chǎn)品力的重要時(shí)刻。

PLM上線以后，把碎片化、孤島的系統(tǒng)鏈接起來(lái)，從創(chuàng)意概念到產(chǎn)品上架，打通了產(chǎn)品研發(fā)體系的“最后一公里”，把粗放管理式的研發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范可落地的數(shù)字化系統(tǒng)。

這稱得上是一次“破壞性創(chuàng)新”，它倒逼產(chǎn)業(yè)鏈的所有人員，拋棄過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)與路徑依賴，應(yīng)用更加高效的管理理念和工具。

數(shù)字化是先進(jìn)的生產(chǎn)力，依靠科學(xué)與高效的PLM系統(tǒng)，林氏木業(yè)將實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)上再次快人一步，在生產(chǎn)鏈條長(zhǎng)、產(chǎn)品開發(fā)越來(lái)越復(fù)雜的行業(yè)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)更高效率的產(chǎn)品研發(fā)，更好滿足消費(fèi)者多元化的需求。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

關(guān)鍵詞： 穿上 PLM 的鞋