40余名社區(qū)干部逐人圍繞社區(qū)治理、疫情防控、創(chuàng)文鞏衛(wèi)、基層黨建等工作，以問(wèn)題開(kāi)篇，自亮“家丑”，剖析成因，查擺出運(yùn)行機(jī)制不夠創(chuàng)新、接受新事物新業(yè)態(tài)不夠深入、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、工作內(nèi)生動(dòng)力不足等共性問(wèn)題，以及統(tǒng)籌能力不強(qiáng)、主動(dòng)提升自身素質(zhì)的意識(shí)較弱、推動(dòng)工作的創(chuàng)新方法較少等個(gè)性問(wèn)題。

領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)進(jìn)一步改進(jìn)提出了明確要求，一是解放思想，提高站位。各社區(qū)要立足社區(qū)治理內(nèi)容復(fù)雜化的現(xiàn)實(shí)背景，充分認(rèn)識(shí)做好社區(qū)治理工作的必要性和緊迫性，學(xué)習(xí)、理解、消化中省市相關(guān)政策要求，進(jìn)一步提升領(lǐng)會(huì)新精神、接受新事物的能力。二是對(duì)癥下藥，提質(zhì)增效。對(duì)標(biāo)查擺出的問(wèn)題癥結(jié)，以春訓(xùn)活動(dòng)為契機(jī)，不折不扣地完成春訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)做好學(xué)習(xí)筆記，清清楚楚理順工作思路，兢兢業(yè)業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量。三是問(wèn)題導(dǎo)向，試點(diǎn)創(chuàng)新。各社區(qū)要堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，從居民群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)、最迫切需要解決的問(wèn)題入手，敢于打破”按部就班“，敢于打破“條條框框”，創(chuàng)新試點(diǎn)工作方式、工作體制，推進(jìn)社區(qū)治理邁上新臺(tái)階。四是夯實(shí)基礎(chǔ)，落地見(jiàn)效。各社區(qū)要依托“太華一張網(wǎng)”，將“碎片化”工作納入網(wǎng)格化服務(wù)體系，在夯實(shí)城市黨建、創(chuàng)文鞏衛(wèi)、民生保障等基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，探索樹(shù)立特色工作品牌、特色工作室，完成從“被動(dòng)管理”向“主動(dòng)服務(wù)”地轉(zhuǎn)變，用心用情站好服務(wù)居民的第一班崗，做到“在家門(mén)口收集問(wèn)題、協(xié)商問(wèn)題、解決問(wèn)題”，讓主題活動(dòng)源于生活回歸生活，為奮力譜寫(xiě)太華高質(zhì)量發(fā)展新篇章做好基礎(chǔ)保障，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

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