如何處理好“快與慢”“急與穩(wěn)”的關系，是擺在民營銀行面前的一道難題。

任何新生事物在初創(chuàng)期都難免有“規(guī)模沖動”“速度情結”。因此，民營銀行試點前，監(jiān)管部門曾提醒，要堅守發(fā)展普惠金融的定位和社會責任，不要急于擴大規(guī)模、大干快上，不要忽視公司治理，不要忽略人才培養(yǎng)……

提醒并沒有被所有的民營銀行“聽進去”。從七年多的實踐來看，多數(shù)民營銀行守住了初心，但個別民營銀行風險隱患上升，如股權不穩(wěn)定、業(yè)務不穩(wěn)定、管理層不穩(wěn)定。其中，個別民營銀行的股東曾短期入股，又快速出售股權；個別民營銀行曾盲目開展理財業(yè)務，資產(chǎn)負債錯配嚴重，信用風險、流動性風險存隱憂；個別民營銀行高管頻繁更換，發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務規(guī)劃難以穩(wěn)健執(zhí)行。

發(fā)展要經(jīng)得起時間檢驗，跑得快不如走得穩(wěn)、走得遠。民營銀行要有打造“百年老店”的戰(zhàn)略定力。

一要堅定普惠金融。民營銀行要明確自身定位，厘清優(yōu)勢與短板，堅持“有所為有所不為”，走差異化發(fā)展道路，為實體經(jīng)濟特別是小微企業(yè)、“三農”、社區(qū)提供更精準、更便利的金融服務。

二要堅持科技創(chuàng)新。民營銀行要充分發(fā)揮機制靈活的優(yōu)勢，抓住時代機遇，將金融科技與經(jīng)營管理緊密結合，創(chuàng)新產(chǎn)品模式、提升服務效率、優(yōu)化風險識別，不斷拓展普惠金融的服務邊界，有效觸達小微企業(yè)中的“小微”。

三要堅守風險底線。銀行是經(jīng)營風險的機構，必須常懷敬畏之心。民營銀行要切實承擔起風險防控的主體責任，提高全面風險管理水平、健全風險管理體系、強化內控機制建設，立足穩(wěn)健，著眼長遠，不成為區(qū)域金融風險的源頭。 （本文來源：經(jīng)濟日報 作者：郭子源）

關鍵詞： 小微企業(yè) 如何處理 全面風險管理 科技創(chuàng)新 風險識別