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“我們的智能生產(chǎn)線增配計(jì)劃將提前半年落地?！苯眨瑫缡揽毓捎邢薰径麻L金建新和技術(shù)人員完成了最后一輪調(diào)試。今年以來，浙江寧波這家憑蠟燭起家、靠香氛拓展市場的企業(yè)，已投入近千萬元進(jìn)行生產(chǎn)線智能升級，持續(xù)提升生產(chǎn)效率，加快完成各類訂單。

香氛可以改善空氣環(huán)境、調(diào)節(jié)情緒，被廣泛應(yīng)用于居家、辦公、商業(yè)和公共空間，近幾年“芳香經(jīng)濟(jì)”在國內(nèi)市場進(jìn)入快速增長期。作為發(fā)掘“芳香經(jīng)濟(jì)”藍(lán)海的企業(yè)之一，今年上半年，曠世控股營業(yè)收入同比增長超過50%。

1994年，金建新帶領(lǐng)企業(yè)靠制造生產(chǎn)蠟燭起家。十幾年時(shí)間，曠世控股從一家小作坊發(fā)展成為國內(nèi)同行的佼佼者，蠟燭產(chǎn)品銷往20多個(gè)國家和地區(qū)。曠世控股參與了蠟燭制造材料、配方等多項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)的制定，憑借多項(xiàng)國家發(fā)明專利和30余萬種產(chǎn)品，成長為國家高新技術(shù)企業(yè)。

2004年，在持續(xù)做好蠟燭外銷市場的同時(shí)，金建新決定開辟內(nèi)銷市場?？紤]到國內(nèi)消費(fèi)者沒有購買工藝蠟燭的習(xí)慣，他選擇靠當(dāng)時(shí)在國外較為火爆的香氛產(chǎn)品拓展市場。

公司在香氛研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈建設(shè)上投入近3000萬元，但由于國內(nèi)市場發(fā)展緩慢，所以沒有收到明顯經(jīng)濟(jì)效益。在此期間，金建新時(shí)刻關(guān)注國內(nèi)市場的細(xì)微變化，越來越堅(jiān)定自己的想法，“隨著人民群眾生活品質(zhì)不斷提高，以及消費(fèi)習(xí)慣的逐漸多元化，香氛產(chǎn)品市場一定會有很大發(fā)展空間”。

2020年以來，國內(nèi)香氛市場迎來快速發(fā)展，多個(gè)新銳品牌迅速進(jìn)入消費(fèi)者視野。而曠世控股又在產(chǎn)品香精留香時(shí)間這個(gè)問題上較真起來。

同樣的體積，國產(chǎn)和進(jìn)口的香氛精油留香時(shí)間相差很多。曠世控股技術(shù)開發(fā)總監(jiān)戴飛說，“直接采用國外技術(shù)不難，但成本增加太大，幾乎沒有競爭力”。為此，公司研發(fā)人員開始進(jìn)行延長留香時(shí)間的科研攻關(guān)。在經(jīng)歷了上百次試驗(yàn)仍未達(dá)到理想效果后，公司研發(fā)人員向?qū)I(yè)研究院所尋求技術(shù)支持和指導(dǎo)，又經(jīng)過反復(fù)研究、不斷嘗試，終于攻克了難關(guān)，在成本可控前提下，使精油留香時(shí)間超過進(jìn)口產(chǎn)品。

曠世控股每年堅(jiān)持拿出利潤的15%至25%作為研發(fā)設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)，先后獲得了9項(xiàng)國家專利。近兩年，公司進(jìn)行模塊化、信息化、機(jī)械化深度融合的生產(chǎn)線智能化改造。“完成智能化升級后，加工、制造環(huán)節(jié)成本將節(jié)約30%，生產(chǎn)效率則能提升一半以上?！惫竟?yīng)鏈管理部總經(jīng)理田東說。 （經(jīng)濟(jì)日報(bào)記者 郁進(jìn)東）

關(guān)鍵詞： 國內(nèi)市場 生產(chǎn)效率 理想效果 這個(gè)問題 支持和指導(dǎo)