發(fā)展人力資源服務(wù)業(yè)對于促進社會化就業(yè)、更好發(fā)揮我國人力資源優(yōu)勢、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展具有重要意義。記者從今天舉行的“變革謀發(fā)展 創(chuàng)新贏未來”靜安區(qū)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)重大項目推進暨梅園論劍活動上了解到，靜安人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展趨勢穩(wěn)中有進、質(zhì)量齊升，今年1至5月，靜安人力資源服務(wù)業(yè)稅收6.77億元，同比增長14.4%。

與此同時，靜安人力資源服務(wù)特色優(yōu)勢持續(xù)增強，截至目前已認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)19家、上海市專精特新中小企業(yè)10家。特色企業(yè)開拓海外市場更加積極主動，國家級人力資源服務(wù)出口基地建設(shè)相關(guān)舉措進一步完善。

為進一步促進人才暢通流動支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展動力，近日，一批靜安頭部人力資源企業(yè)入選“靜英全球伙伴”計劃，成為靜安區(qū)“人力資源品牌供應(yīng)商”，更加深入地助力推動靜安區(qū)加快建設(shè)高水平人才集聚區(qū)目標(biāo)。

【資料圖】

人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園是產(chǎn)業(yè)集聚與創(chuàng)新發(fā)展的重要平臺。自今年3月設(shè)立為上海市服務(wù)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展示范區(qū)以來，中國上海人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)著力對標(biāo)示范區(qū)創(chuàng)建工作要求，持續(xù)發(fā)揮區(qū)人力資源社會保障局與蘇河灣集團協(xié)同優(yōu)勢，擦亮全國首家人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園金色招牌?，F(xiàn)場為產(chǎn)業(yè)園舉行示范區(qū)揭牌儀式。示范區(qū)的揭牌，標(biāo)志著上海人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園立足蘇河灣區(qū)域，不斷完善促進產(chǎn)業(yè)升能級、優(yōu)結(jié)構(gòu)、增動力、提效率、強品牌等領(lǐng)域的服務(wù)能力。而示范區(qū)的創(chuàng)建過程也為相關(guān)各方提供了新的依托，幫助其更好標(biāo)定今后提升園區(qū)全球服務(wù)能級的“路線圖”。

得益于企業(yè)營商環(huán)境與產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)的優(yōu)化，靜安人力資源服務(wù)企業(yè)隊伍不斷壯大。本次活動中，福建海峽人力資源股份有限公司上海分公司、銳仕方達(上海)人才科技有限公司、上海新視野數(shù)字科技有限公司、摹根麥肯立人才服務(wù)（上海）有限公司、上海盟珂管理咨詢有限公司等5家企業(yè)正式入駐靜安，并獲得“金鑰匙”。這些入駐企業(yè)涵蓋人力資源招聘、服務(wù)外包到高端人才尋訪與人力資源數(shù)字化管理系統(tǒng)等各類產(chǎn)品。從一批批企業(yè)的入駐表明，各類人力資源服務(wù)企業(yè)都能夠在靜安區(qū)尋找到適宜自身成長發(fā)展的市場與公共服務(wù)環(huán)境。這些優(yōu)質(zhì)企業(yè)的入駐將進一步豐富服務(wù)產(chǎn)品、延伸服務(wù)觸達，助推靜安人力資源服務(wù)生態(tài)的進化發(fā)展。

“梅園論劍”品牌創(chuàng)立6周年來，從打造一個人力資源管理領(lǐng)域、商業(yè)領(lǐng)域的對話平臺和分享社區(qū)的設(shè)想出發(fā)，堅持聚焦熱點、回應(yīng)關(guān)切，鼓勵交流、促進合作，成長為有一定影響力的人力資源服務(wù)高峰論壇。在2023年靜安區(qū)人才工作會議上，“梅園論劍”品牌被納入“靜英薈”行業(yè)高峰融合論壇，進一步培育和打磨往更高精尖方向發(fā)展。

人瑞人才科技集團創(chuàng)始人、董事長兼CEO張建國以《匹配數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織能力建設(shè)》為題，分析了與企業(yè)組織層面與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的問題、需求與解決方案。其中，“重新定義組織中的人”是重中之重。結(jié)合產(chǎn)業(yè)人才結(jié)構(gòu)中各類數(shù)字人才擴大的趨勢，特別要有針對性地以多元化用工位基底構(gòu)建數(shù)字化人力資源管理體系，從而打造數(shù)字化人才供應(yīng)鏈。

德筑集團（CGL GROUP）創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官莊華對專業(yè)服務(wù)公司的組織創(chuàng)新問題進行解析，并給出答案——“最重要的就是激發(fā)‘人’的力量”。以強化人才自驅(qū)力為核心，他認(rèn)為在組織發(fā)展理念上要堅持信任與尊重、堅持以人為本，同時在組織發(fā)展方法上要營造企業(yè)內(nèi)的發(fā)展環(huán)境、放權(quán)于員工。而團隊整體的成功最終可通過促進團隊每個人的成功來實現(xiàn)。

作為本次活動的協(xié)辦方，勞達咨詢集團創(chuàng)始人魏浩征對企業(yè)組織建設(shè)轉(zhuǎn)型具有獨到的見解與方案。從當(dāng)代社會變革與風(fēng)險常在的前提出發(fā)，理想的組織類型已變?yōu)槟軌虺掷m(xù)應(yīng)對變化和不確定性的敏捷組織。而要確保企業(yè)組織敏捷性的首選方案，就是將企業(yè)打造為“自驅(qū)型組織”。

活動由靜安區(qū)人力資源和社會保障局與上海蘇河灣 (集團) 有限公司主辦，上海勞達企業(yè)咨詢服務(wù)集團有限公司協(xié)辦。

作者：占悅

編輯：蘇展

責(zé)任編輯：顧一瓊

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