智慧圖是一家成立于2011年的創(chuàng)業(yè)公司，專注于幫助傳統(tǒng)零售向智慧零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型，目前已經(jīng)完成D輪融資，背后股東包括騰訊、美團(tuán)等。目前，這家300人的公司已服務(wù)全國300多個(gè)城市、 超1000個(gè)綜合實(shí)體商業(yè)項(xiàng)目。

過去10年，傅海波一直在做一件事情即如何服務(wù)好本地生活領(lǐng)域的商戶。2011年，傅海波創(chuàng)辦的黑米科技離線寶業(yè)務(wù)被百度收購后，他隨即加入了百度。在百度，傅海波做了兩件事：負(fù)責(zé)原百度搜索公司現(xiàn)百度移動(dòng)事業(yè)生態(tài)群組的直銷業(yè)務(wù)以及百度糯米。

傅海波主導(dǎo)搭建了百度糯米業(yè)務(wù)運(yùn)營體系、銷售體系的整體框架。2017年上半年，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)超額完成了百度糯米盈虧目標(biāo)，這讓他從百度糯米業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理直接升任為總經(jīng)理。

一個(gè)典型的購物中心涵蓋餐飲、影院、服飾、鞋履、箱包、化妝品門店等品類，這和本地生活覆蓋的麗人、親子、健康、家裝服務(wù)、鮮花、結(jié)婚、汽車服務(wù)、演出賽事、運(yùn)動(dòng)健身、足療按摩、養(yǎng)生保健等品類雖略微存在差異，但是其背后的商戶運(yùn)營和管理能力卻存在復(fù)用的可能性。

同時(shí)，在百度糯米期間，傅海波就曾跟大悅城、萬達(dá)進(jìn)行探討，如何通過大數(shù)據(jù)讓商業(yè)機(jī)構(gòu)可以有更大的價(jià)值，比如根據(jù)用戶年齡層、消費(fèi)偏好等數(shù)據(jù)幫助Shopping Mall在定制營銷方案、招商時(shí)提供解決方案等。

因此，加入智慧圖，對傅海波來說是順理成章。

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