直到2003年，播放神器暴風(fēng)影音橫空出世，能支持解碼600多種視頻格式，這才一下子拉近了無數(shù)熱血少年和他們女神的距離，基本實(shí)現(xiàn)了隨時(shí)隨地、想看就看。暴風(fēng)影音也一度成為無數(shù)人的電腦裝機(jī)必備軟件，占據(jù)獲得了國內(nèi)播放器市場(chǎng)70%以上的份額。巔峰時(shí)期股價(jià)更是從7.14元一路飆升至327.01元，收獲36個(gè)漲停板，市值超過400億元，被稱為“妖股”。

可沒想到后來不過短短五年時(shí)間，暴風(fēng)影音就盛極而衰，數(shù)次陷入增發(fā)失敗、融資不利、產(chǎn)品線混亂的尷尬局面，最終導(dǎo)致產(chǎn)品停擺、老板入獄，留下一地雞毛。那么，暴風(fēng)影音究竟是如何一步步走向消亡的呢？觸摸品質(zhì)，發(fā)現(xiàn)未來，歡迎收看十萬個(gè)品牌故事之《暴風(fēng)影音》

暴風(fēng)影音的故事要從一個(gè)叫馮鑫的人說起。1972年，馮鑫出生于山西陽泉。一年后，距離陽泉三百多公里的臨汾市，一個(gè)叫賈躍亭的人出生了。彼時(shí)的馮鑫不知道，多年后，他的人生會(huì)和這位老鄉(xiāng)緊密相連，年長一歲的他甚至?xí)唤凶?ldquo;小賈躍亭”。

高考時(shí)，馮鑫考入了合肥工業(yè)大學(xué)管理系。他不是特別愛學(xué)習(xí)，成績也不太好，畢業(yè)時(shí)，因?yàn)閽炜铺?，連畢業(yè)證都沒拿到，也沒人給他分配工作，輾轉(zhuǎn)進(jìn)入山西陽泉礦務(wù)局工作，但體制內(nèi)的工作枯燥乏味，在礦務(wù)局只待了幾個(gè)月，他就跑了。

后來他嘗試了很多工作，在喔喔奶糖和三株做過銷售，做過BP機(jī)維修，搞過煤炭運(yùn)輸，還經(jīng)營過自己的饅頭廠，可最后都無疾而終。

1998年春節(jié)，待業(yè)在家的馮鑫偶然看到一本書叫《聯(lián)想為什么》，點(diǎn)燃了他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的熱情，他決定要去聯(lián)想工作。于是，連字都不會(huì)打的馮鑫，跑去了聯(lián)想大樓，找到接待人員說自己想來聯(lián)想工作，做什么都行。但接待人員回答說我們只要有北京戶口的，讓馮鑫碰了一鼻子灰。沒過多久，馮鑫又在報(bào)紙上看到一則新聞，說求伯君砸鍋賣鐵再造金山，聯(lián)想出資，做WPS97跟微軟競爭。他覺得金山也是聯(lián)想投資的公司，去不成聯(lián)想，曲線救國去金山也行。

于是他又大筆一揮寫了一封求職信寄到金山，自然也沒有回應(yīng)。無奈之下，他拿著簡歷去了人才市場(chǎng)，并拿到了文曲星的offer。然而令人意外的是，沒過多久，當(dāng)時(shí)面試他的領(lǐng)導(dǎo)又介紹他去了金山。就這樣，1999年，27歲的馮鑫進(jìn)入金山做銷售，成了雷軍的員工。有一次開會(huì)，雷軍在臺(tái)上說，我們今年任務(wù)很難啊，有2700萬。坐在臺(tái)下早就做出過“一個(gè)省一千萬”銷售業(yè)績的馮鑫，當(dāng)時(shí)就笑了，估計(jì)很想問問雷總Are you OK？

沒過多久，馮鑫就展示出了他出色的銷售天賦，所管轄的西南區(qū)業(yè)績很快力壓華東華南，他也被雷軍調(diào)回北京，不久便升任金山毒霸市場(chǎng)總監(jiān)。因?yàn)闃I(yè)績好，加上脾氣倔，馮鑫是唯一一個(gè)敢在公司和雷軍叫板的人，有媒體曾報(bào)道過馮鑫頂撞雷軍的情形：「我覺得跟你在一塊很煩！你就像鐵絲網(wǎng)一樣，拿鐵絲擼我的神經(jīng)，一點(diǎn)兒都不放松」。甚至在2002年日韓世界杯時(shí)，馮鑫向雷軍請(qǐng)假去看球，直接放言：「不給我請(qǐng)假就辭職」。

也許是雷總被頂撞久了，覺得還是不太ok，所以2004年，他辭退了馮鑫。離開金山后，馮鑫應(yīng)了周鴻祎的邀請(qǐng)，去了雅虎中國。只待了一年，周鴻祎就和雅虎合約期滿離職了，馮鑫也隨之離開。后來周鴻祎又推薦他去迅雷，但馮鑫拒絕了，因?yàn)樗幌朐佼?dāng)打工人了，他想自己創(chuàng)業(yè)。

他先去找了雷軍，問他，「你能把殺毒軟件給我嗎，你們這塊錢不要賺了，我來經(jīng)營?！闺m然當(dāng)時(shí)的雷軍已經(jīng)轉(zhuǎn)到游戲業(yè)務(wù)，放緩了殺毒軟件，但他還是覺得說出這句話的馮鑫可能是個(gè)二傻子。于是馮鑫又去找周鴻祎，但周鴻祎說他要做動(dòng)態(tài)搜索跟百度一決雌雄。連吃了兩次閉門羹的馮鑫決定不再求人，自己單干。

2005年，馮鑫的兩家公司成立了，一個(gè)叫酷熱影音，做播放器，另一個(gè)則是做插件的公司。當(dāng)時(shí)，Windows自帶的播放器播放格式有限且功能粗陋，行業(yè)內(nèi)又沒有巨無霸型企業(yè)。所以可播放100多種格式的酷熱影音大受歡迎，僅半年時(shí)間就覆蓋了全國將近20%的電腦。馮鑫也憑借這兩家公司賺到了人生中第一個(gè)一百萬。

站穩(wěn)了腳跟的馮鑫也很快得到了資本的青睞，知名天使投資人蔡文勝找到了他，投了300萬人民幣，并牽線搭橋IDG追投了300萬美金。有了資本的加持，糧草充足、兵強(qiáng)馬壯的馮鑫自然是選擇邁大步子前進(jìn)。他看上了當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上名氣最響的播放器——暴風(fēng)影音。

開發(fā)暴風(fēng)影音的人叫周勝軍，大學(xué)學(xué)的是化工，卻瘋狂喜歡編程。一畢業(yè)便放棄了本專業(yè)，成了一名職業(yè)程序員，而后又下海，成了一名電腦經(jīng)銷商，還順帶收了兩個(gè)徒弟跟他學(xué)編程。2002年時(shí)，他發(fā)現(xiàn)國內(nèi)雖然有很多視頻播放軟件，但因?yàn)橐曨l格式較更多，很難有一個(gè)軟件能夠播放所有格式的視頻。因此他就給自己的兩個(gè)徒弟布置了作業(yè)，寫一個(gè)播放軟件，能夠兼容所有流行視頻格式。兩個(gè)徒弟從網(wǎng)上東拼西湊，還真的寫出了一個(gè)解碼器集成包，什么格式的視頻都能播。于是他就把軟件傳到論壇上，供網(wǎng)友免費(fèi)試用。

恰好他當(dāng)時(shí)在看一部叫《完美風(fēng)暴》的電影，所以他順手又給軟件取了個(gè)名字叫暴風(fēng)影音。雖然初代的暴風(fēng)影音還不完善，但在論壇上很受歡迎，周勝軍三人也會(huì)及時(shí)根據(jù)網(wǎng)友的反饋進(jìn)行優(yōu)化，到2006年時(shí)，暴風(fēng)影音的下載量已經(jīng)超過3000萬。隨著軟件下載量越來越大，維護(hù)的成本也越來越高，而周勝軍也一直沒有找到什么好的盈利模式。正一籌莫展之際，2006年7月，一個(gè)叫蔡文勝的人拎著一蛇皮袋子現(xiàn)金找到了他，詢問是否能把暴風(fēng)影音賣給他。周勝軍欣然同意，拿著1200萬滿意退場(chǎng)。

蔡文勝來找周勝軍收購軟件，自然是受了馮鑫所托。但有意思的是，暴風(fēng)影音并沒有直接賣給馮鑫，而是蔡文勝先用自己旗下的公司Longlink Capital買了下來，再轉(zhuǎn)手賣給了馮鑫。擅長倒賣域名的蔡文勝，對(duì)做中間商那是駕輕就熟，雖然價(jià)格沒披露，但很有可能是馮鑫的業(yè)務(wù)還沒開張，蔡文勝的投資已經(jīng)賺了好幾倍了。之后，馮鑫把酷熱科技與暴風(fēng)影音合并為暴風(fēng)網(wǎng)際，并在當(dāng)年3月，吸收合并了老牌播放器超級(jí)解霸的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和部分技術(shù)人員，一躍成為國內(nèi)本地視頻播放軟件第一品牌。

2008年，金融危機(jī)下資本收緊，大批拿不到投資的網(wǎng)站銷聲匿跡，但暴風(fēng)影音依然獲得了來自經(jīng)緯創(chuàng)投和IDG的600萬美元融資。2009年，暴風(fēng)影音用戶總數(shù)發(fā)展到2.8億，而當(dāng)年的網(wǎng)民數(shù)量不過才3.84億，也就是說，每10個(gè)網(wǎng)民中就有7個(gè)在使用暴風(fēng)影音。并且當(dāng)時(shí)愛優(yōu)騰還尚未崛起，暴風(fēng)影音在長視頻江湖獨(dú)占鰲頭。

現(xiàn)在我們?cè)倩剡^頭來看一下當(dāng)時(shí)國內(nèi)市場(chǎng)的視頻網(wǎng)站現(xiàn)狀，09年，酷六網(wǎng)被盛大集團(tuán)收購，成為全球首家在納斯達(dá)克上市的視頻網(wǎng)站。10年優(yōu)酷在紐約證券交易所掛牌上市。11年土豆在美國納斯達(dá)克證券交易所掛牌上市。這些后來者的相繼上市，極大地刺激了馮鑫。而且早在05年第一次拿到IDG的美元投資時(shí)，馮鑫就想好了要去美國敲鐘。

為此他組建了VIE架構(gòu)，設(shè)立境外公司Kuree來吸收IDG和經(jīng)緯中國的投資，為沖擊納斯達(dá)克做足了準(zhǔn)備。但是在幾波中概股上市潮之后，2012 年開始中資互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)集體在美國資本市場(chǎng)遇冷。此前，與暴風(fēng)影音在模式、市場(chǎng)重合度等方面最接近的迅雷向納斯達(dá)克發(fā)起沖擊也以失敗告終。暴風(fēng)影音如果再?zèng)_擊，也無異于以卵擊石。

所以馮鑫接受了IDG熊曉鴿的建議，回A股上市，而且A股當(dāng)時(shí)也已有老鄉(xiāng)樂視給他做好了榜樣。但“往回走”也意味著馮鑫要拆除此前費(fèi)心搭建的VIE架構(gòu)，變成純內(nèi)資企業(yè)。資料顯示，2010年6月，暴風(fēng)影音與和諧成長、金石投資等新投資者達(dá)成協(xié)議，各方以4148萬美元的價(jià)格從IDG、經(jīng)緯回購股份。到2012年5月，VIE架構(gòu)拆除工作才全部完成。

此外，在A股上市還要滿足一系列條件，如持續(xù)兩年盈利且累計(jì)凈利潤不少于一千萬。暴風(fēng)影音所在的視頻行業(yè)，是出了名的燒錢無底洞。2010年左右，各大視頻網(wǎng)站掀起版權(quán)大戰(zhàn)，花天價(jià)構(gòu)建內(nèi)容護(hù)城河。而暴風(fēng)2011年的所有營收才只有1.7億元而已，所以為了保證上市利潤，馮鑫放棄了大規(guī)模采購版權(quán)，“一分錢掰成兩半花”，轉(zhuǎn)而專注于對(duì)播放技術(shù)的革新，如左眼一鍵高清和3D功能，引入直播功能，甚至推出主打虛擬現(xiàn)實(shí)的暴風(fēng)魔鏡，堅(jiān)持打“體驗(yàn)”牌。

另一邊用“免費(fèi)+廣告”的模式實(shí)現(xiàn)微薄的盈利：2012年，5000多萬；2013年，3000多萬；2014年，4000多萬。用一位網(wǎng)友的刻薄話說，多買一部熱門電視劇就可能陷入虧損。最終勒緊褲腰帶過日子的暴風(fēng)實(shí)現(xiàn)了A股上市盈利條件，只是這也為之后暴風(fēng)的覆滅埋下了隱患。

2012年，一切準(zhǔn)備就緒的馮鑫，向證監(jiān)會(huì)提交了上市資料。誰知命運(yùn)又給馮鑫按下了暫停鍵，IPO被叫停了，而且一停就是兩年多。其間，不斷有公司找上門來談收購，新浪、搜狐、土豆、優(yōu)酷、盛大，全談了一遍。即使開價(jià)最少的都能讓馮鑫功成身退，但他始終沒有松口。其中最讓馮鑫心動(dòng)的一次，是和阿里巴巴合作的機(jī)會(huì)。阿里的CEO陸兆禧親自主抓這件事，承諾未來幾年投入9億美元，并和暴風(fēng)互換資源。就在馮鑫“差點(diǎn)投降”要投入阿里的懷抱時(shí)，他收到一條來自同事的短信說A股的IPO要重啟了。2015年3月，死磕多年的暴風(fēng)終于如愿上市。

運(yùn)氣在離開了馮鑫太久之后，終于又一次眷顧了他，他搭踩上了資本市場(chǎng)的快車泡沫。作為繼樂視之后第一家在A股創(chuàng)業(yè)板上市的互聯(lián)網(wǎng)公司，暴風(fēng)受到了超乎尋常的追捧。40天內(nèi)拿下36個(gè)漲停板，內(nèi)部催生10位億萬富翁、31位千萬富翁和66位百萬富翁，暴風(fēng)成了大家口中的“妖股”。如果說之前暴風(fēng)的發(fā)展是小米加步槍、一槍一個(gè)子彈，市值漲上來以后，馮鑫開始覺得，自己手里捧的是核武器。有了核武器，暴風(fēng)邁開了業(yè)務(wù)擴(kuò)張的大步。

彼時(shí)，大文娛概念盛行，馬云收購了優(yōu)酷，這被逍遙子在內(nèi)部復(fù)盤會(huì)上稱是阿里2015年最重要的動(dòng)作；樂視也在當(dāng)年將觸手伸到了文娛的各個(gè)角落。2015年5月，馮鑫提出向“全球DT大娛樂”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，打造互聯(lián)網(wǎng)娛樂平臺(tái)與生態(tài)，將VR、體育直播、電視作為未來的方向。

一年后，他又將“DT大文娛”戰(zhàn)略升級(jí)為N421，要依托PC、手機(jī)、VR、TV4塊屏幕，打造2塊以影業(yè)、體育為核心的內(nèi)容再生平臺(tái)，并以DT這1項(xiàng)核心技術(shù)打通平臺(tái)與服務(wù)，為用戶提供個(gè)性化的互聯(lián)網(wǎng)娛樂服務(wù)。雖然此時(shí)對(duì)于外界把暴風(fēng)稱為“小樂視”的口號(hào)馮鑫很不喜歡，但他這一番經(jīng)營思路下來還是越來越有“小賈躍亭”那味了。甚至他也和賈躍亭一樣盯上了體育版權(quán)這塊蛋糕。

想要收購當(dāng)時(shí)的全球體育版權(quán)巨頭MP&Silva(MPS)。MPS靠意甲聯(lián)賽的全球版權(quán)起家，手握世界杯、法國網(wǎng)球公開賽、F1、NBA等全球頂級(jí)賽事資源，估值超10億美元。而要收購，需要拿出52億元，馮鑫沒有這么多錢。于是他拉來了光大證券，玩了一手以小博大的游戲。

簡單來說，就是暴風(fēng)出2億，光大出資6000萬元，再以2.6億撬動(dòng)其他出資方募資50億元成立浸淫基金，來收購MPS 65%的股權(quán)。拿著暴風(fēng)轉(zhuǎn)賬過來的巨款，MPS的老板們心里樂開了花，買豪宅買游艇買球隊(duì)，唯獨(dú)不續(xù)期手里的賽事資源，眼睜睜看著手里的眾多體育賽事直播版權(quán)到期作廢。短短一年，MPS就從一個(gè)價(jià)值14億美元的公司變成了空殼。更讓人意外的是，就是這樣一筆52億的天價(jià)交易，馮鑫居然沒想到要跟對(duì)方高管簽競業(yè)協(xié)議，高管們轉(zhuǎn)身就成立了一家新的公司與MPS競爭。

除了在體育上收購MPS，同年暴風(fēng)還拋出了31.05億元的高額定增公告，以發(fā)行股份和支付現(xiàn)金相結(jié)合的方式購買甘普科技100%股權(quán)、稻草熊影業(yè)60%股權(quán)、立動(dòng)科技100%股權(quán)，進(jìn)軍影視、游戲、海外領(lǐng)域，收購金額分別是10.5億元、10.8億元以及9.75億元。而上述三家公司當(dāng)時(shí)總資產(chǎn)只有2.19億。其中稻草熊營業(yè)成立還不到兩年，核心資產(chǎn)只是吳奇隆和劉詩詩夫婦的商業(yè)價(jià)值。好在這場(chǎng)并購最終被證監(jiān)會(huì)一票否決，并未完成。此后，馮鑫又開始全身心投入VR行業(yè)，雖然當(dāng)時(shí)的暴風(fēng)魔鏡紅極一時(shí)，但由于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的降溫，VR業(yè)務(wù)也并未能掀起多大的水花。

在體育和VR方面的嘗試受挫之后，馮鑫又將所有的籌碼都?jí)涸诹嘶ヂ?lián)網(wǎng)智能電視上，成立“暴風(fēng)TV”，提出“All For TV”的口號(hào)。為了和那時(shí)的行業(yè)老大樂視競爭，暴風(fēng)TV把40寸電視定價(jià)為999元。但每賣出一臺(tái)就會(huì)虧三四百元，賣得越多虧得越多。此外，隨著小米、華為等資本實(shí)力和資源雄厚的企業(yè)入局，海信、長虹等傳統(tǒng)電視企業(yè)的發(fā)力，互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域市場(chǎng)競爭也愈加激烈。就這樣，口號(hào)喊了一個(gè)又一個(gè)，業(yè)務(wù)卻越做越水，據(jù)暴風(fēng)集團(tuán)2018年年報(bào)顯示，當(dāng)年暴風(fēng)TV虧損高達(dá)11.91億元，流動(dòng)資產(chǎn)為4.1億元，流動(dòng)負(fù)債16.6億元。

馮鑫寄予厚望的大文娛不僅沒有幫他讓暴風(fēng)更上一層樓，反而在一次又一次的戰(zhàn)略失誤后將暴風(fēng)和他拖入了無底的深淵。2019年7月28日，馮鑫因涉嫌犯罪被公安機(jī)關(guān)采取強(qiáng)制措施。9月2日，靜安區(qū)檢察院以涉嫌對(duì)非國家工作人員行賄罪、職務(wù)侵占罪對(duì)馮鑫批準(zhǔn)逮捕。暴風(fēng)集團(tuán)的股價(jià)也一路下跌至如今最低的1.52元，相比于最高點(diǎn)的327元，不值一提，曾經(jīng)的超400億市值蒸發(fā)掉了9成。而此時(shí)距離暴風(fēng)最風(fēng)光時(shí)，也不過才過去了四年時(shí)間。

馮鑫入獄后，有不少朋友都在朋友圈為他惋惜，稱他講義氣，相信人，是個(gè)好人。這一點(diǎn)從暴風(fēng)上市時(shí)的股份也能看的出來。當(dāng)時(shí)暴風(fēng)的發(fā)起人高達(dá)27個(gè)，中小投資人更是不計(jì)其數(shù)，基本上來者有份。而辛辛苦苦十幾年，“好人”馮鑫自己的持股比例只有25%。但這些朋友大多都沒有陪馮鑫走到最后，像是蔡文勝、江南春等，都早早地套現(xiàn)離了場(chǎng)。

早年馮鑫在采訪中曾說過一句話：「這個(gè)世界是荒誕的，本質(zhì)上是偶然的，成功也是，要隨時(shí)做好什么都沒有的準(zhǔn)備」。而后來的大家也沒想到，這句話，竟然一語成讖。陪伴了一代人的暴風(fēng)影音就此隕落，成為了時(shí)代的一滴淚。

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