原標題：復盤萬達 2018：三十而立，“動骨”已顯成效

經歷了2017年的經營風波和“輕資產化”調整，每一個萬達人都清楚2018年對于這個已經三十歲的企業(yè)意味著什么。

在2018年初的集團年會上，王健林解釋了出售資產的背后邏輯，“世上沒有只買的生意，也沒有只賣的生意。”同時，他對集團管理架構作出調整，將“商管集團”獨立，變身為純粹的商業(yè)物業(yè)持有和運營管理商，并對其寄予厚望。

對于萬達這個的“龐然大物”來說，每個動作都牽動著無數人的心弦。在過去的一年多時間里，可以用兩大關鍵詞來總結萬達：瘦身、扶貧。

扶貧的成效顯著。不出意外，這個先后10任貴州省長掛點扶貧的國家級貧困縣，在萬達集團2014年起強勢入介“包縣扶貧”帶動下，有望很快摘帽脫 貧。而如今，它的輕資產化的“瘦身”計劃收效究竟如何，成為外界關注的焦點。

回歸主業(yè)，聚焦商管

2018年，萬達將商管放到了集團業(yè)務的核心，擴張的速度明顯加快。

12月13日，萬達集團與延安市政府宣布將共同打造紅色主題文化旅游項目——延安萬達城，創(chuàng)造紅色主題旅游新品牌。據悉，延安萬達城項目占地約1900畝，項目總投資120億元，其中文旅投資約40億元。

12月7號，全國范圍內的第274座萬達廣場在江蘇宿遷開業(yè)。同時12月還將有11座萬廣場陸續(xù)開業(yè)，涉及城市包括遼寧本溪、陜西榆林、四川綿陽和宜賓、廣州新塘、山東濰坊等。

鈦媒體了解到，截至今年年底，2018年新開業(yè)的萬達廣場將達49座，幾乎以一星期新開一座的速度在狂飆，并“重倉”三、四線城市。目前在這些地區(qū)有167個萬達廣場，占比達58.6%。

實際上，近些年萬達廣場的擴張始終沒有停止。從2008年開了4個，到2009年開了8個，到2010年開了15個，到2015年50個，再到2017年底，萬達共運營237個大型商業(yè)廣場。

為什么高喊要減肥瘦身的萬達，沒有放慢擴張的腳步呢？

一位萬達內部人士向鈦媒體表示，盡管萬達如此大規(guī)模推動萬達廣場的擴張，但實際上依然采取“輕資產”戰(zhàn)略。根據《第一財經日報》的數據，2016年開業(yè)的50個萬達廣場中，其中輕資產占21個。2017年開業(yè)的51個萬達廣場中，超過70%都是輕資產，而在未來這個比例將會越來越高。

這樣的擴張速度，顯然考驗著萬達的運營管理能力。

從目前萬達透露的信息看，他們很早就開始構建一套新的制度建設，從 2008年的第一版就做了建造標準，所有建造標準都必須對應成本要求。在2010年，萬達內部實現計劃管理模塊信息化，把整個商業(yè)綜合體開發(fā)、尤其是以萬達廣場的開發(fā)過程，切分成328個模塊節(jié)點。縱向上，項目從拿地到滿鋪開業(yè)有12個階段，橫向上，從項目管理到銷售、成本、人力資源、采購、規(guī)劃設計、工程、質量、安監(jiān)等有多個條線。

另外，針對商業(yè)地產的運維管理，從2010年起萬達就籌劃打造自己的IT系統(tǒng)。2012年萬達自主研發(fā)完成了慧云智能化管理系統(tǒng)1.0版，2015和2016年迭代實現了2.0版和3.0版。它是一個智能化的云平臺，將商業(yè)廣場建設與維護的所有環(huán)節(jié)、設備集成起來，在線化、實時化、智能化管理。

而在工程建造方面，萬達早在2015那年就上線了筑云系統(tǒng)，目標是實現開發(fā)方、設計總包、工程總包、監(jiān)理四方協同工作，對項目從摘牌到竣工交付的全過程進行信息化集成管理，具體包括規(guī)劃設計、計劃管理（將進度計劃與BIM模型掛接，實現可視化的進度管理）、成本管理（將工程量和成本數據與BIM模型掛接，實現成本的有效控制）和質量管理（在BIM模型中預置檢查點，方便質量管理人員進行質量管理）四個模塊。

據萬達方面透露，今后兩三年萬達每年開業(yè)運營的商業(yè)廣場都將保持在50個左右。截至2019年底，預計開業(yè)項目將攀升至337個，未來十年，全國將有1000座萬達廣場開業(yè)。

目前看來，萬達在數字化轉型的早早布局，使得萬達在商業(yè)地產運營、管理能力與效率上有了很大的提升，同時也為大船調頭后萬達的瘦身奠定了基礎。

電影復盤重組，體育四處開花

不僅僅是在商管上做了調整，在萬達的一項重要產業(yè)-電影業(yè)務上，今年也有一次大的變動。

11月26日晚，萬達電影（002739.SZ）發(fā)布的公告稱，將以106.5億元價格以發(fā)行股份的方式收購萬達影視96.8262%股權。交易完成后，萬達電影將建成集院線終端平臺、傳媒營銷平臺、影視IP平臺、線上業(yè)務平臺、影游互動平臺為一體的五大業(yè)務平臺。

顯然，萬達希望通過這樣的整合，打通上下游產業(yè)鏈。

在這個最新的重組方案中，萬達影視的業(yè)績對賭期限也從3年延長至4年，累計承諾時限凈利潤合計39.94億元，比此前交易預案利潤承諾多出7.66億元，充分顯示控股股東對公司長期發(fā)展的看好以及公司收購的誠意。

目前，萬達影視業(yè)務范圍涵蓋電影和電視劇的投資、制作和發(fā)行，以及網絡游戲運營和發(fā)行。通過本次交易，除既有的觀影收入、廣告收入、商品及餐飲銷售收入外，萬達電影將進一步增加來自電影投資、電視劇投資、游戲發(fā)行等方面的收入。

萬達電影總裁曾茂軍表示，重組后的萬達電影將進行兩條腿走路，一條腿是電影，另一條腿是要做頭部電視劇公司。他表示，萬達影視的旗下電視劇板塊新麗傳媒子公司產出能力在全國電視劇里面能排前兩三位，現金流和凈利潤增長速度遠高于同行。

根據萬達公告，萬達電影2018年1-9月實現營業(yè)收入109.05億元，同比增長7.06%；前三季度實現累計票房75.4億元，同比增長15.6%，累計觀影人次1.82億，同比增長17.2%。

有跡象表明，萬達對于影視文娛產業(yè)的投入還會加大。據鈦媒體了解，接下來萬達廣場的直營影院每年會保持50家左右的開店速度，這個數字與每年新增的萬達廣場數量相同。

值得一提的是，不光是影視業(yè)務重組，萬達在體育產業(yè)上也在持續(xù)加碼。

今年11月，萬達體育集團宣布收購永達天恒體育傳媒有限公司。公開資料顯示，永達天恒體育傳媒是一家體育賽事制作、信號傳輸公司，其業(yè)務以戶外長距離賽事制作傳輸為主，曾為全運會、籃球聯賽、冰球聯賽等國內賽事提供轉播服務。

在收購完成后，萬達同樣擁有了向體育產業(yè)中下游延伸業(yè)務鏈的能力。同時，萬達體育中國公司還與省廣集團簽署戰(zhàn)略合作協議，將在體育IP賽事、大數據合作、媒介營銷、賽事定制等方面開展全方位合作，共同挖掘中國體育營銷市場。

借助文旅扶貧

除了瘦身轉型，萬達在2018年的另外一個主題，就是扶貧。

從萬達一系列的舉措來看，萬達對扶貧的認知，主要是利用自己的優(yōu)勢與生態(tài)體系與地方特色做結合，幫助地方提升經濟造血能力，而非簡單的輸血。

以萬達集團在2014年啟動的丹寨包縣扶貧項目為例，據官方披露的數據，截至今年，已累計捐資21億元，主要包括三個項目，其中先后捐資13億元建設丹寨萬達小鎮(zhèn)，3億元建設貴州萬達職業(yè)技術學院，5億元設立專項扶貧產業(yè)基金。

實際上在丹寨的項目，涉及到區(qū)域發(fā)展、當地就業(yè)、產業(yè)聯動等各方面，比以往萬達的文旅項目都要復雜。目前來看，萬達在丹寨主要以文旅產業(yè)開發(fā)為核心，結合萬達在文娛、旅游、體育等多個業(yè)務，系統(tǒng)的扶持地方經濟。

萬達方面透露，“丹寨萬達小鎮(zhèn)”的建筑采用了苗侗風格，引入丹寨特有的國家非物質遺產項目、民族手工藝、苗侗美食、苗醫(yī)苗藥等內容。此外，還配套建設了萬達生態(tài)體系內的四星級萬達錦華酒店、多家客棧、萬達寶貝王、萬達影城等。

目前，萬達小鎮(zhèn)共有330個店面，進駐非遺項目30多項，其中經營非遺相關項目的就有31家企業(yè)、69戶個體戶，非遺項目主要有苗族蠟染技藝、鳥籠制作技藝、皮紙制作技藝、苗族刺繡、苗族服飾、苗族銀飾鍛制技藝等，演出類的有錦雞舞、芒筒蘆笙舞、古瓢舞等。

除了硬件上的提升，萬達還在丹寨的文化軟實力傳播上下了不少功夫。

對于很多旅游目的地而言，旅游產業(yè)能否真正被激活，除了地方是否擁有優(yōu)質的旅游資源，也取決于客流的多少。為了幫丹寨觸達到更多的C端用戶，萬達首創(chuàng)了“輪值鎮(zhèn)長”制，并試圖結合短視頻等新媒體傳播手段為丹寨導流。

據悉，導演袁衛(wèi)東、奧美高級副總裁郭元秋、北京山水傳承茶葉有限公司總裁劉殿興都曾擔任丹寨鎮(zhèn)長，12月，著名影星“老男孩”肖央成為了最新一任輪值鎮(zhèn)長。

12月4號，肖央在自己的抖音平臺上，發(fā)了一條名為《歡迎來到魅力的丹寨，經常會遇到一些有意思的人》短視頻。短短半天時間，該條視頻觀閱量超過4800萬，點贊數接近200萬，還登上了微博熱搜榜。

此外，萬達還結合網絡直播利用專項大活動為丹寨引流，注重新客的同時，還利用線上線下渠道整合以夯實基礎客源，提高游客粘性。

據丹寨縣政府統(tǒng)計，到2018年7月3日，丹寨萬達小鎮(zhèn)開業(yè)一周年慶時，小鎮(zhèn)全年累計接待游客已達550萬人次，是2016年丹寨全縣游客數量的600%；丹寨縣旅游綜合收入達24.3億元，是2016年全縣旅游綜合收入的443%，直接創(chuàng)造近2000人就業(yè)，帶動全縣1.6萬貧困人口實現增收。

目前看來，萬達在丹寨的項目已經初見成效。今年8月1日，中國旅游研究院在京發(fā)布《萬達丹寨旅游扶貧模式和效果評價報告》，報告認為萬達丹寨包縣扶貧創(chuàng)新性地發(fā)揮旅游扶貧功能，樹立了中國旅游精準扶貧的樣本。

萬達集團在CSR領域的成果，也得到了業(yè)內權威媒體的肯定。12月16日，萬達集團憑借公益扶貧項目，獲得了鈦媒體 2018 T-EDGE Awards 全球創(chuàng)新評選的「年度CSR創(chuàng)新獎」。

而丹寨的扶貧實驗，在幫助丹寨升級為萬達綜合體3.0版——“鄉(xiāng)村綜合體”，為萬達日后的操盤積累了不少經驗。在萬達轉型輕資產的當口，文旅項目以“運營為本、內容為王”的核心思路，在丹寨扶貧中得以驗證。

萬達相關負責人向鈦媒體表示，對于此類文旅小鎮(zhèn)的建設和運營，萬達主要抓住三點： 第一，提供不同于日常的生活空間；第二，用細節(jié)感動游客；第三，營造獨具特色的文化氛圍。

外界一度認為，已經三十而立的萬達在高速發(fā)展過程中，已經很難剎車，更不用說要在短時間內完成轉型。但是，通過下沉業(yè)務，提升數字化管理水平，以及輕資產戰(zhàn)略，萬達還是在遭遇挫折的同時，及時調頭，行穩(wěn)致遠。

30年的萬達風華正茂。30歲的萬達沉默不語。

功過是非，褒貶自有春秋。但是無論歷史如何寫就，遍布全國各地的萬達購物廣場、萬達影城、萬達寶貝王、萬達度假村、特色小鎮(zhèn)，都在以各自特有的方式提醒著市民群眾，美好生活是靠奮斗出來的，而萬達，始終注視著每一位走近萬達的溫暖存在。

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